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地址：江蘇省準安市淮陰工業(yè)園區錢(qián)江東路19號
聯(lián)系人：田先生
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人才理念
★ 人力資源建設的基本思路：培訓是關(guān)鍵，考核是重點(diǎn)，激勵上臺階，整合企業(yè)人力資源。
★ 考核干部不是看其出身如何，而是看起業(yè)績(jì)如何。目標選擇人，目標淘汰人。
★ 誰(shuí)用人，誰(shuí)規劃，誰(shuí)培養。堅持員工培訓的三個(gè)面向（面向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略目標、面向企業(yè)與員工個(gè)人的共同發(fā)展、面向市場(chǎng)）原則、主動(dòng)性原則、理論聯(lián)系實(shí)際原則、學(xué)用一致原則、按需施教和考核逗硬原則。
★ 要建立長(cháng)期有效的人才的激勵政策，促使人才資源向人力資本轉變，決不能讓勤奮、踏實(shí)工作的人吃虧。要讓出大力、流大汗、工作質(zhì)量高的人真正得到實(shí)惠，讓他們的待遇在市場(chǎng)經(jīng)濟中凸顯出優(yōu)勢來(lái)。
★ 我們的管理者是職業(yè)經(jīng)理人，要堅持做人和做事的原則，做一個(gè)負責任的管理者。不能繞著(zhù)矛盾走，我們是在做事，不是在做官。
★ 人才不僅僅是科技人員，不管在什么崗位，只要為公司做出了貢獻，就是公司的人才。
★ 對人才的選拔，要搞"賽馬"，不搞"相馬"，你有多大的能耐，公司就為你搭建多大的施展才華的平臺。
